職場攻略

身為管理者,要如何保證管理有效性?

2019免费资料三肖中特 www.dfbpp.icu 管理者其實最應該最好的三件事,來保證自己的有效性:管理好自己的時間;做出有效的決策;處理好團隊關系。 作為管理者必定是結果導向,一方面體現在業績達成,另外一...

囧囧有神

幾種KPI錯誤激勵,請你不要再犯!

KPI,其目的在于“激發員工積極性”和“規范工作行為”。但實際上,大多KPI正向激勵效果往往不顯著(特別是中小公司),反而負向刺激較多,使得KPI成了員工負擔。在我運營工...

運營大頭

如何高質量打雜?告別實習焦慮癥

從校園轉變到職場,或多或少會有不適應。有大部分同學反映實習=“打雜”,那么如何去正確看待“打雜”?結合案例,與大家分享我的體會。 實習階段,大家或許對自己的規劃沒...

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資料福利丨秋招在即,“群面必掛”怎么辦?

歡迎來到起點校園,這里是「面試求生指南」第?1?期。 本期福利:起點校園后臺回復“群面”,領取【面經大禮包-群面篇】。 往期文章已給大家分享過關于秋招筆試的相關內...

起點校園

解決問題的通用方法論:解決方案

這是解決問題的通用方法論系列文章第三篇——解決方案篇。此前的文章,我們達成的共識是,解決與人相關的問題的根源是改變問題參與各方的意愿,并了解了如何把一個復雜問...

十八線PM

職場3引擎:成長、利益、信任

對職場中人來說,無論管理者還是被管理者,在管理這件事情上,是成長、利益、信任的疊加,3引擎同行。 兩年前,師傅給我們分享過一個話題——如何管理幾萬家渠道商?師傅...

水中魚

3個要點,帶你正確認識“寫需求”

寫需求是一項最基本但也最容易被忽略的技能,而作者認為寫需求能夠為產品打好基礎,進而做出一款好產品。 寫需求,產品經理最普通的能力,正是因為這個能力太過于底層...

青色

擔責,是職責中沒有規定的那部分

本文解釋了什么是擔責、擔責的意義以及如何在企業中塑造擔責文化。 01“擔責”僅是團隊成員履行崗位職責? 一個能擔責的團隊,是對目標結果負責的強大的團隊。 那么,你...

關蘇哲

【天天問每周精選】第84期:產品實習生,如何讓leader不失望?

當我們終于找到了產品的工作,踏入了產品的圈子,我們當然想好好干!不讓招自己進來的leader失望,那么今天我們就來聊聊,如何做好產品實習生,enjoy~ 問題清單: 一...

天天問

免費公開課 | 剛畢業就拿下6個產品offer,1小時分享我的求職套路

每個人身邊或多或少有這樣的人——通過短時間內獲得產品經驗,并成功打開產品經理世界大門。 對比之下,那些在產品求職道路上遲遲得不到突破的同學難免有些失落,甚至開...

產品經理大學

面試如何談薪資?讓你拿到高薪、不賤賣自己的談錢策略

你的能力,你的現場表現發揮,當然都會影響到你可能拿到的薪資。但今天,我們不曲線救國,就從與薪資本身出發,通過增強“談論薪資”的能力,不再賤賣自己,快速拿到更高...

墨饕

產品經理如何應對瑣碎日常?這里有4條建議

產品經理在日常的工作過程中會遇到許多問題,而這些問題我們要如何解決呢?筆者從自己工作實踐中出發,給出了4條建議,與大家分享。 很多產品經理應該都有面臨著一個困...

王撼宇